腾讯终于开始发力，这次还能后来居上吗_用户_模型_核心

发布者：admin浏览次数：发布时间：2020-02-19

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新眸原创·作者 | 钱德新

临近年关，腾讯旗下AI产品元宝又“火”了，从微信生态弹窗、短***平台到线下户外广告，核心消息明确——春节期间投放10亿现金红包，用户通过预约、轻量任务即可参与抽奖领现，所有红包均支持无门槛提现至微信。

这一时间节点颇具深意。要知道， 1月26日是12年前微信红包上线之日。早在2014年，微信红包凭借春节场景创新打破支付宝垄断，快速积累数亿用户，奠定腾讯社交支付的底盘。如今腾讯在此节点发力，背后是其在AI赛道的紧迫感，以及急于重回赛道核心、改变竞争态势的强烈诉求。

腾讯元宝关键动作背后

自AI技术革命爆发以来，国内互联网三大巨头的发展呈现分化格局。字节跳动与阿里巴巴率先布局AI，持续加大研发投入，逐步构建核心竞争力；而腾讯相对沉寂，技术突破与产品落地的表现，与自身行业地位形成反差，这种差距集中在用户规模与技术实力两大维度，且渐有逐步拉大之势。

字节旗下AI助手豆包已成为国内AI应用赛道领跑者，截至2026年初，月活跃用户突破2亿，仅用不足三年完成从0到2亿的跨越，创下消费级AI最快增长纪录。Quest Mobile数据显示，2025年12月中旬，豆包周活跃用户达1.55亿，30天留存率70%，远超行业平均，用户粘性优势突出。

与此同时，阿里千问（Qwen）也实现了技术与应用的双重突破，截至2026年初已取得瞩目成绩。其上线仅23天月活便突破3000万，两个月内跃升至超1亿MAU，跻身全球增长最快的AI应用行列。技术层面，Qwen3系列表现亮眼，在数学、编程等权威评测中比肩国际顶尖模型，并通过混合专家架构，实现了高性能与低显存的兼顾，兼顾效率与体验。而在生态影响力上，阿里千问的优势更为突出：开源模型系列下载量累计超10亿次，衍生模型超20万个，稳居Hugging Face全球榜首。

反观腾讯元宝，在两大巨头夹击下显得有些佛系。根据公开数据，2025年12月中旬，其周活跃用户仅2084万，与豆包差距达7倍，用户规模与粘性均处于劣势。同时，元宝缺乏差异化优势，聚焦通用赛道、功能同质化，用户心智模糊，进一步制约增长。

垂直玩家突围

市场竞争压力加剧

腾讯在AI赛道所遭遇的挑战，不仅来自字节、阿里，也来自垂直玩家的全方位冲击。当前国内AI行业呈现百花齐放格局，垂直应用玩家与大模型创业军团加速突围，分流用户与市场***，让腾讯陷入“腹背受敌”，竞争压力持续攀升。

蚂蚁集团AI健康助手阿福，是垂直赛道极具竞争力的代表之一，也在分流腾讯的潜在用户。其聚焦健康管理刚需场景，切入用户轻问诊、就医辅助等核心需求，目前月活跃用户突破3000万，服务覆盖全国，三线以下城市与老年用户占比突出，形成与元宝截然不同的差异化优势。

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其他垂直玩家也稳步突围，快手旗下可灵AI聚焦***生成赛道，定位专业创作者与企业客户，凭借技术高频迭代积累核心用户，形成细分领域影响力，进一步分流市场精准用户。

“AI六小龙”创业军团，近期在资本运作与技术落地层面动作频频。2026年初，智谱AI与MiniMax同步冲刺港股IPO，MiniMax上市首日市值达1107亿元；强脑科技已提交IPO申请，群核科技、宇树科技等也明确IPO方向，通过资本化募资补强研发与落地能力。

这些AI六小龙企业虽经历行业分化，部分企业收缩通用大模型战线、转向垂直应用，但核心玩家仍在大模型领域持续深耕，凭借灵活的机制与精准的布局，在技术迭代与商业化落地中快速突破——智谱AI、MiniMax聚焦AGI基座模型研发，DeepSeek则在开源领域发力，其模型在多项核心指标上表现亮眼，开源社区开发者突破200万，进一步分流了企业级用户市场。

AI六小龙的集体资本化，意味着它们将获得更充足的资金支持，逐步缩小与互联网巨头在技术研发、人才储备上的差距，成为腾讯在大模型领域不可忽视的强劲对手。

激进破局与未知挑战

在双重压力下，腾讯AI陷入“两头不占优”的尴尬：大模型技术落后于阿里千问，应用落地缺乏垂直深耕。尽管腾讯持续投入混元大模型，2025年发布新模型超30个，支撑内部业务提效，但与阿里、字节相比仍有较大差距，未能形成核心竞争力。

前OpenAI研究员姚顺雨的加盟最受关注，其出身清华姚班、获普林斯顿博士学位，曾深度参与OpenAI核心项目，是行业顶尖人才。2025年12月腾讯调整AI架构后，姚顺雨出任多项核心职务，直接向高层汇报，其顶尖薪资凸显腾讯对人才的迫切需求。

不过，姚顺雨的加盟能否带动腾讯AI板块突围仍存不确定性。其核心研究领域为智能体技术，与腾讯当前急需突破的大模型技术、产品规模化落地能力存在偏差，且AI赛道已进入团队协同制胜时代，其与内部团队的融合效果也有待检验。

“稳健”是腾讯一贯的战略底色，但此次10亿补贴、高薪挖人等动作，标志着其不得不打破传统，毕竟，如今的AI 已经成为维持行业地位的必争之地，移动互联网时代的流量优势已不足以支撑长期发展。

客观而言，10亿补贴或许能帮助元宝短期拉新提曝，高薪挖人能一定程度补强人才短板，但两者都只是突围第一步。一方面，10亿补贴带来的“输血式”增长缺乏可持续性，短期涌入的用户若没有优质产品体验和核心功能支撑，难以形成长期粘性；另一方面，人才价值的发挥需要时间沉淀，顶尖人才与内部团队的融合、技术突破的落地，都无法一蹴而就。

对腾讯而言，当前的核心命题早已不是是如何将短期投入转化为长期竞争力：想要在白热化的AI竞争中守住巨头阵地、摆脱被动局面，腾讯首先需要明确自身AI战略定位——要么加大混元大模型的研发投入，补齐技术短板；要么聚焦优势场景深耕，借鉴垂直玩家的成功经验实现单点突破。

与此同时，更要打通微信、QQ的流量入口与AI产品的联动壁垒，将自身最核心的流量优势转化为产品优势，推动内部团队协同发力。而这几条，对今天的腾讯而言都绝非易事。

可以肯定的是，想要重回赛道中央，仅靠激进姿态远远不够，唯有拿出务实的技术创新与产品落地能力，才能真正破局，其未来突围之路仍充满挑战，最终成效还有待市场进一步检验。返回搜狐，查看更多